Nos conseils
Face à la crise de recrutement, découvrez nos 6 bonnes pratiques pour attirer de nouveaux talents et fidéliser votre personnel !
La crise sanitaire aura généré beaucoup de perturbations dans le fonctionnement des entreprises. Les dirigeants se doivent aujourd’hui de revoir leur organisation et mobiliser le capital humain de leur entreprise. Comment élaborer un cadre attractif et stimulant pour vos collaborateurs ? Comment attirer de nouveaux talents ?
Programme de rémunération, avantages, organisation, management, cadre de travail, développement de compétences… sont autant de bonnes pratiques que CAP 21 partage avec vous. Depuis la crise sanitaire, la rémunération n’est plus le seul facteur de motivation de vos collaborateurs, grâce à différents outils et réflexions.
Découvrez comment l’équipe de CAP 21 peut, au sein de votre entreprise, stimuler vos recrutements et améliorer la fidélisation de vos employés.
Optimiser son programme de rémunération
Des dispositifs avantageux, tant pour l’employeur que l’employé permettant d’apporter des compléments de rémunération individuels ou collectifs motivants.
- Prime de pouvoir d’achat
- Intéressement
- Participation
- Tickets Restaurants
- Bons cadeaux
- Chèques vacances
- Autres avantages en nature
Repenser l’organisation
Des nouvelles méthodes de travail plus flexibles et adaptables qui favorisent l’autonomie pour une meilleure gestion du temps et la réalisation des missions dans les meilleures conditions.
Flexibilité et autonomie
- Horaires de travail
- Temps libres
- Télétravail
- Plannings et jours de repos
Adaptabilité
- Changements économiques
- Évolutions métier
- Travail à la réussite d’une mission
- Allier vie professionnelle et personnelle
Nos experts vous accompagnent dans la mise en place de solutions adaptées.
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Engager un management participatif
Faire appel aux compétences de chacun en privilégiant une approche collaborative et participative qui favorise l’engagement et la responsabilisation de ses collaborateurs motivés par ce sentiment d’avoir un impact, d’être utile et indispensable.
Engagement et responsabilité
- Prise de décision collaborative
- Savoir déléguer
- Responsabiliser les équipes
Pilotage et transparence
- Partager les résultats
- Donner une vision sur 5 ans
- Fixer des objectifs
Renforcer la cohésion
Pour travailler en équipe, il est nécessaire de créer un esprit de cohésion qui permet de réunir les forces de chacun, pour cela il faut faire confiance et communiquer de manière transparente.
Esprit d’équipe
- Organiser des team buildings
- Échanger ensemble : réunion d’équipes
Lien et confiance
- Organiser des moments conviviaux
- Etre à l’écoute et attentif
- Être compréhensible
Vitaliser le cadre de travail
Parce que le lieu de travail est l’endroit où l’on passe le plus de temps, il est nécessaire d’en faire un cadre chaleureux, où l’on s’y sent bien afin de favoriser l’efficacité et la performance.
Bien vivre et performance
- Des locaux chaleureux
- Un espace commun et distrayant
Confort et efficacité
- Des outils performants, récents, et sécurisés
- Du matériel ergonomique
Booster les compétences
Favoriser le développement en compétences des collaborateurs est une manière d’instaurer un climat de confiance entre l’employeur et l’employé, et d’avoir une ambition de développement en projetant vos équipes vers l’avenir de l’entreprise.
Savoir-faire et développement
- Formation
- Donner des perspectives d’évolution
Echange et compréhension
- Entretien annuel
- Echange individuel face à face
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Pour en savoir plus sur les solutions adaptées à votre entreprise et à vos équipes, prenez rendez-vous avec l’un de nos experts.